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» efficacité du manager » perfonomique perfonomique, le guide du manager par alain fernandez partagez : 36 recommandations pour un management efficace manager la performance en 8 verbes d'action p erfonomique , anciennement connu sous le titre "vive la performance", est le guide pratique du manager de la performance . proposé ici en ligne et en version allégée, il peut être téléchargé gratuitement en version complète par tout un chacun sans aucune autre forme de procès. il suffit pour cela de cliquer sur le lien "perfonomique" au bas de cette page et aussi au pied de chacune des pages composant ce chapitre. 1. comment manager une équipe ? le management de la performance en 8 verbes d'action. ces 8 verbes d'action sont aussi l'architecture du perfologue, le blog pro de la performance. le premier chapitre est consacré comme il se doit au verbe "manager" . le thème porte essentiellement sur le nouveau rôle du manager. il ne s'agit plus de s'imposer à une équipe en s'appuyant sur une autorité de titre, mais bien d'inciter à l'émergence des savoirs et au cumul des intelligences. une mission ambitieuse. comment manager une équipe ? cinq recommandations 1) définir soigneusement le rôle et la portée du management 2) définir ce que n'est pas la performance, carriérisme et compétition 3) différencier les vrais outils des trucs et machins pour manager 4) savoir déléguer efficacement : qui ? quoi ? et comment ? 5) ne pas se sentir obséder par la rationalisation systématique des flux 2. comment piloter les projets d'entreprise ? le deuxième chapitre est consacré au verbe "piloter" . piloter la performance, mais aussi piloter les projets complexes de l'entreprise, un rôle essentiel pour le manager de nouvelle génération. comment piloter les projets d'entreprise ? six recommandations 6) piloter la performance dans une logique de développement durable 7) préparez-vous à vivre une vie de projets 8) entreprendre, c'est avant tout accepter les risques 9) evaluer la qualité de votre tableau de bord 10) choisir les bons indicateurs 1 : on ne pilote que ce que l'on mesure 11) choisir les indicateurs de pilotage 2 : on ne confond pas la cause et l'effet 3. décider en entreprise le troisième chapitre est consacré au verbe "décider" . on pourrait définir le rôle et les missions d'un manager par le type de décision qu'il est appelé à prendre. ces décisions constituent aussi en quelque sorte un récit de son parcours. mais en univers complexe, la décision est une prise de risques. il faut aussi s'avoir les évaluer avant de s'engager. comment décider en entreprise ? quatre recommandations 12) quel décideur êtes-vous ? identifiez votre type de décideur 13) précisez votre conception de la décision en entreprise 14) apprenez à juger de la qualité d'une décision 15) prenez garde aux décisions supposément rationnelles 4. maîtriser les technologies du si le quatrième chapitre est consacré au verbe "maîtriser" . les technologies de l'information ne sont plus depuis déjà bien longtemps une activité annexe de l'entreprise. la maîtrise des technologies, tout au moins en terme d'usage, est essentielle pour accomplir son rôle de manager dans une dimension stratégique. comment maîtriser les technologies du si ? trois recommandations 16) evaluez les enjeux de la gouvernance des systèmes d'information 17) apprenez à mesurer le retour sur investissement des projets 18) adoptez de nouveaux modes de conception pour les projets 2.0... 5. accompagner le changement en entreprise le cinquième chapitre est consacré au verbe "accompagner" . l'accompagnement du changement est le facteur clé de la réussite des projets d'entreprise. l'ouverture d'esprit, la compréhension des relations humaines et la maîtrise de la négociation sont essentielles au métier de manager. comment accompagner le changement en entreprise ? cinq recommandations 19) assurez un pilotage efficace du changement 20) jouez la confiance et sachez reconnaître les profiteurs 21) choisissez les bons consultants 22) apprenez à interpréter les indicateurs sans manipuler 23) devenez un bon formateur 6. partager la connaissance en entreprise le sixième chapitre est consacré au verbe "partager" . en environnement complexe et incertain, seuls ceux qui ont appris à partager la connaissance, c'est-à-dire à donner et à recevoir, réussissent. il est du rôle du manager de mettre les conditions en place pour un vrai partage. en résultat, ce sera un enrichissement autant pour la carrière professionnelle que pour la vie personnelle, comment partager la connaissance dans l'entreprise ? quatre recommandations 24) limitez le recours aux experts "officiels" et favorisez l'intelligence collective 25) déverrouillez le management collaboratif 26) dynamisez l'intelligence collective 27) assurez des réunions de travail productives 7. raconter, le storytelling en entreprise le septième chapitre est consacré au verbe "raconter" . pour assurer le passage du sens d'une information ou l'appropriation d'une connaissance, il n'existe guère de meilleures méthodes que la pratique de l'art de conter des histoires récemment rebaptisée de la traduction anglo-saxonne de storytelling. comment raconter, le storytelling en entreprise quatre recommandations 28) choisissez toujours les bons termes 29) prenez conscience de votre responsabilité morale 30) ne perdez pas de vue que la compétition interne est contre-productive 31) combattez l'inégalité. l'égalité n'est pas la devise de l'entreprise 8. innover dans l'entreprise le huitième chapitre est consacré au verbe "innover" . l'innovation est aussi l'un des principes fondateurs du management de nouvelle génération. il ne s'agit pas uniquement de la création de nouveaux produits. l'innovation peut aussi être organisationnelle. comment innover dans l'entreprise cinq recommandations 32) délaissez le culte productiviste et l'obsession des économies d'échelle 33) différenciez le progrès réel du gadget 34) apprenez à utiliser le wiki pour mieux conduire les projets d'entreprise 35) assurez-vous que les innovations sont dans une dimension durable 36) promouvez autant que faire se peut les innovations organisationnelles l'ebook management gratuit en téléchargement libre perfonomique 36 recommandations pour un management de la performance assumé format pdf, 250 pages ebook gratuit téléchargement immédiat à découvrir... choisir un indicateur de performance clé kpi le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : le marketing et l'innovation. le marketing et l'innovation produisent des résultats. les autres fonctions ne sont que des coûts! peter drucker. même si le propos est un peu exagéré, il n'en reste pas moins que le management de la performance se doit de se projeter dans l'avenir c'est à dire dans l'évaluation de la création de nouveaux produits et l'acquisition des nouveaux clients. voyons les caractéristiques d'un kpi. le mot du jour crm/grc la précipitation est vraisemblablement la principale cause d'échec des projets crm/grc. la crm/grc propose de mieux connaître les clients afin d'accorder les organisations pour fidéliser et augmenter le ca. mais seule la dernière partie de la phrase a été lue. et bien sûr, cela ne suffit pas. mis á jour le : 10/06/2018 partagez cet article... 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  PORT 43

  TYPE domain
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DOMAIN

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